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鲁西集团创新干部培训模式 提升团队综合素质

标签:企业制度 棋牌游戏斗地主技巧

董事长讲解企业发展历程

  近期,鲁西集团以人为本,从干部培训提升入手,以本企优秀的企业文化为基础,以本企内部交流为主体,大力创新干部培训模式,大力开展干部培训提升活动,从而带动整个团队综合素质的提升。标志着鲁西集团干部培训又上升到一个新的阶段。

企业文化讨论学习现场

  一是培训组织紧密。本次培训活动组织,集团领导高度重视并参与。一改以往的外聘专家培训,改为内部高层授课,内部干部交流为主的开放式培训,注重理论结合实际,注重本企文化的培养和挖掘。培训人员共分为五个班十五个小组,集团领导在对全部培训干部亲自进行辅导授课的同时,并且分别担任了干部培训班的负责人,实实在在可谓鲁西人讲鲁西自己的事。

  二是培训内容全面、实际。本次培训活动内容均以鲁西集团内部的生产经营为基础,实实在在讲鲁西自己的企业、产品、管理特点和工作方向;培训内容涉及企业文化、安全环保、党建文化、智慧园区、管理技能以及各相关的业务知识等各个方面,紧密贴合企业发展实际可谓一次全方位大范围细讲解的纵深本企内部培训。

体验活动现场

  三是培训方式新颖。本次培训一改以往的一言堂集中封闭式培训,采取自学、集中辅导授课和现场参观体验相结合的方式,每个班(组)将重点围绕管理思想、管理方法和管理艺术组织进行开放式的课题研讨和活动,并统一组织人员对集团展厅、运行指挥中心、实训基地等集团培训现场分班分批的进行参观、集中考试、现场讲解、动手体验等。

  四是确定了培训活动日,高层参与并辅导。每周六下午为干部培训班(组)的活动日,每周活动一次,每次半天。有高层任组长,带领大家对企业文化、集团理念进行讨论,充分保证了活动的时间和效果。

  鲁西集团通过上述紧密有效的培训活动和措施,坚持团队建设和人才培养,进一步提炼企业优秀文化,提升干部综合素质,从而使企业的核心竞争力得以不断增强。

  (陈玉国)

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